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Abbiamo intervistato Emanuele Cantori, che ci ha raccontato cosa significa essere il Responsabile della logistica in Inoxa.

1. Puoi raccontarci in cosa consiste, concretamente, il tuo ruolo di Responsabile Logistica in Inoxa?

   Mi occupo di coordinare l’intero flusso logistico: dalla preparazione degli ordini alla spedizione. Garantisco che materiali e tempistiche siano allineati, mantenendo un contatto costante con produzione, ufficio commerciale e magazzino.

2. Quali sono le attività chiave che gestisci ogni giorno per garantire il corretto funzionamento della logistica aziendale?

   Organizzo il picking, verificando la disponibilità dei materiali, collaboro con i vari reparti produttivi per recuperare eventuali componenti mancanti e monitoro le consegne tramite gestionale. Il mio obiettivo è assicurarci che ogni ordine sia pronto e puntuale.

3. La logistica è un anello cruciale della catena produttiva: quali aspetti curi con maggiore attenzione per assicurare efficienza e puntualità?

   Faccio molta attenzione alla gestione delle scorte, all’organizzazione degli spazi e alla corretta preparazione dei pallet e dei carichi. Precisione e ordine sono essenziali per spedire puntualmente e senza errori.

4. Negli ultimi anni, come si è evoluto il lavoro nel reparto logistica in Inoxa?

   Abbiamo investito nella digitalizzazione dei processi e nella tracciabilità del picking, rendendo le attività più rapide e sicure. Con il nuovo stabilimento logistico abbiamo ottimizzato gli spazi e migliorato la gestione dei flussi.

5. Qual è, secondo te, l’elemento che fa la differenza in un sistema logistico ben organizzato?

   La capacità di pianificare e mantenere sempre una visione chiara delle priorità. E soprattutto il lavoro di squadra: una logistica efficiente esiste solo grazie alla collaborazione e al dialogo tra reparti.

6. Quali sono le sfide più significative che affronti quotidianamente nel tuo lavoro?

   La principale sfida è gestire la variabilità quotidiana: ordini urgenti, richieste last minute, materiali in arrivo e attività in contemporanea da coordinare e garantire precisione in ogni fase. Serve attenzione costante e rapidità nel prendere decisioni.

7. C’è un progetto o un miglioramento introdotto recentemente di cui sei particolarmente orgoglioso?

   Sono particolarmente orgoglioso dell’attivazione delle nuove locazioni di magazzino e dell’organizzazione degli spazi nel nuovo polo logistico. Abbiamo definito aree specifiche per ogni componente e ottimizzato la disposizione per rendere più fluido il picking. Questo progetto ha già migliorato l’efficienza operativa e ci permette di preparare i carichi in modo più rapido, ordinato e sicuro.

8. La logistica è anche lavoro di squadra: come coordini e motivi il team per garantire efficienza e precisione?

   Credo molto nella comunicazione diretta e nel confronto costante con il team. Ogni giorno mi interfaccio con gli operatori, ascolto le loro esigenze e do valore ai loro suggerimenti: chi lavora sul campo ha un punto di vista fondamentale per migliorare i processi.

9. Guardando al futuro, quali sono secondo te le priorità per continuare a far crescere e migliorare questo settore all’interno di Inoxa?

   La priorità è continuare a investire nella digitalizzazione e nell’ottimizzazione degli spazi e dei flussi logistici. Con il nuovo stabilimento abbiamo gettato basi solide, ora l’obiettivo è rendere i processi sempre più integrati, tracciabili e automatizzati. Parallelamente, sarà importante continuare a formare e coinvolgere il team, perché le tecnologie sono fondamentali, ma è il valore delle persone a fare realmente la differenza.